على خلفية أزمة كورونا، أطلق معهد الهستدروت الدولي للقيادة مشروع "عبر الإنترنت للجان" – سلسلة من الدورات المجانية للجان العمالية حول قضايا الساعة. الدورة الأولى، "تحويل أزمة الى فرصة"، بدأت يوم الأحد (22.03) بمشاركة حوالي 250 عضو لجنة. إلى جانب ذلك، يزود المعهد اللجان بمركز اتصال جديد، حيث يمكنهم استشارة الخبراء المتخصصين في مجالات علاقات العمل والقانون والمعاشات التقاعدية وإدارة الأزمات في مواجهة الواقع المتغير.
تقول عنات هرليف، المديرة الأكاديمية للمعهد: "ستكون دورة الإنترنت الأولى ثلاث لقاءات. في الوقت الحالي، الاستجابة كبيرة للغاية لدرجة أننا نفكر في فتح دورة أخرى". "في الدورة سوف نعلم كيفية تحديد أزمة متجددة – من المستفيد، ومن الذي يخسر منها. كيف، على وجه الخصوص، في الأزمة، يمكن لأعضاء اللجان أنفسهم تعزيز وضع اللجنة في المجتمع، في العلاقة الثلاثية مع الإدارة والموظفين. سنتحدث عن نوع الرسائل التي ننقلها للموظفين خلال هذه الفترة، وكيفية تعزيز ودعم وإنشاء آليات الضمان المتبادل. بنفس القدر من الأهمية، كيف ننظم للعودة إلى الروتين؟ "
يتم تمرير الدورة الأولى، الذي يتم من خلال تطبيق ZOOM، من قبل شيرا إيمرجليك وإيتي لفلر شاي، مؤسسات ومديرات عامات مشتركة لشركة المرافقة والاستشارات الاستراتيجية للجان TES.
وفقا لقول هرليف، أنه يتم التخطيط لدورة أخرى لإدارة الوقت في العمل من المنزل، وسيتم نشر محاضرات TED قصيرة. سيكون هناك أيضًا مجموعات عبر الإنترنت مع خبراء من محاضري المعهد، إلى جانب رؤساء النقابات ورؤساء اللجان القيادية، الذين سيناقشون قضايا قوانين العمل والمعاشات التقاعدية في هذه الأيام، ويتعاملون مع العمل المنظم في الواقع المتغير.
تكييف مركز الاتصال للجان
بالإضافة إلى ذلك، تم انشاء مركز اتصال الذي يركز أسئلة اللجان في الوقت الحالي. إلى جانب "مركز اتصال لجميع الموظفين" في الهستدروت، الذي يعالج الاستفسارات الفردية، ويهدف مركز الاتصال الجديد إلى تقديم رد على اللجان العمالية فيما يتعلق بالعلاقة الجماعية. سيتم توجيه الأسئلة التي سيتم جمعها من قبل مركز الاتصال الى اعضاء معهد الأكاديميين والقانونيين المحاضرين في المعهد على أساس منتظم، فضلا عن مختلف الهيئات المهنية والخبراء في الهستدروت، من أجل المساعدة في صنع القرار في الوقت الحقيقي.
توضح تال يسرائيلي غال، مستشارة المعهد والشعبة الدولية للهستدروت، "بمجرد أن أدركنا أننا نمر بأزمة طويلة الأمد، والتي لن تنتهي في غضون أيام قليلة ، أنشأنا المشروع". "حددنا ثلاثة أهداف: الأول، ربط المعهد باللجان العمالية خلال أزمة كورونا، ووفقًا لرؤية المعهد، أن يكون مقرًا للجان. والهدف الثاني هو توفير معلومات ذات صلة ومحدثة للجان العمالية خلال فترة الأزمة حيث يتغير الواقع كثيرًا، وبالطبع الهدف الثالث هو تعزيز الاتصال، الاتصال اليومي بين المعهد واللجان العمالية. بمجرد تحديد هذه الأهداف، قمنا ببناء مجموعة من الإجراءات المتاحة للعمال".
وأضاف رئيس مجلس أمناء المعهد، شافي ميخائيل: "هدفنا هو توفير قيمة مضافة لقيادة اللجان العمالية". "لقد أخذنا على عاتقنا قيادة المعهد على ضوء رؤية رئيس الهستدروت أرنون بار ديفيد – إذا كانت الهستدروت هي "بيت العمال في إسرائيل"، فإن دور معهد القيادة الدولية هو "بيت اللجان". حيث يأتون لتلقي التدريب والدعم المستمر. إذا اعتادوا في الماضي فقط على سؤال اللجان عما يريدونه وملائمة المعهد لصالحهم – نريد اليوم إنشاء احتياجات جديدة في اللجان، محتويات تتنبأ بالمستقبل، أمور التي تخدمنا في الحياة اليومية. القيمة المضافة للمعهد هي الابتكار. أنا أتيت من عالم الأعمال، وأعتاش أيضًا من المحاماة، ولكن بشكل رئيسي من ريادة الأعمال. ما سنفعله في هذا المعهد سيكون ريادة الأعمال الاجتماعية، لأن اللجان هنا تمثل القيم أولاً وقبل كل شيء".
يقول براك ليفي، مدير معهد قيادة العمال الدولي: "يمكن القول أن هذه الأزمة تعمل على تسريع عمليات التغيير التنظيمي التي مررنا بها في الأشهر القليلة الماضية"، "التعلم عن بعد، العمل من المنزل الذي أصبح الآن شائعًا في الاقتصاد بسبب أزمة الكورونا، لن يختفي في اليوم الذي تنتهي فيه الطوارئ. إن عالم العمل المتغير هو ثورة صناعية أخرى نحن في أوجها ".
ويضيف ليفي: "إن أدائنا هذه الأيام، مع قيام موظفي المعهد يمنحون أكثر من 100٪ من العمل في المنزل لتمكين هذه المبادرات، يثبت ذلك"، "عمليات التغيير هذه ستكون المحتوى الرئيسي لدوراتنا خلال السنوات القليلة القادمة، ونحن نفكر بالفعل ونستعد أيضًا منذ الآن بالمحتويات التي يجب أن ترافق اللجان العمالية في الأيام التالية للأزمة".
