في لجنة غلعام الأعضاء (من اليمين إلى اليسار في الصورة): بشير مصالحة، رئيس اللجنة، 10 سنوات في المصنع. ايتسيك كونيفسكي، 25 سنة في المصنع. محمد وتد، 21 سنة في المصنع. وديع عثامنة، 20 سنة في المصنع.
1. مصنع غلعام، في القرية التعاونية (كيبوتس) معنيت، متخصص في إنتاج السكاكر لصناعة الأغذية، وينتج أيضا منتوجات تستخدم في صناعة الورق والكرتون، النسيج، البناء والأصماغ. يعمل فيه 200 شخص، حوالي – 160 منهم عمال إنتاج منظمين. الباقي، أعضاء الإدارة وأصحاب المناصب.
2. الذرة هو أحد المواد الخام الرئيسية في المصنع. طابور من الشاحنات المحملة بالذرة المستوردة التي تصل كل يوم إلى المصنع من ميناء حيفا. في المصنع يوجد قسم كامل يعمل في طحنه، معالجته وفصل الذرة إلى نشاء وغلوتين. قشور الذرة تستخدم في تحسين الغذاء للحيوانات. لصالح إنتاج منتوجات حلال (مسموحة) لعيد الفصح، يتم استخدام تابيوكا (نوع نشاء).
3. تدريب عامل جديد يستغرق بين نصف سنة إلى سنة، بفضل مستوى التكنولوجيا والحوسبة في المصنع.
4. حتى عام 1992 كان لعمال المصنع لجنة التي وقّعت على اتفاقيات جماعية، ولكن على مر السنين تفكك العمل المنظم في المصنع. في عام – 2016، بعد أن اشترى صندوق فيمي السيطرة في المصنع، قرر بشير مصالحة أن يعيد تأسيس لجنة العمال من جديد.
5. عادل عثامنة، رئيس منطقة المثلث الشمالي في اتحاد نقابات العمال (الهستدروت) وجار عائلة مصالحة في كفر قرع، قرر مرافقة جهود مصالحة عن قرب – داس على كل التحديات حتى التوقيع على الاتفاقية الجماعية.
6. الخطوة الأولى كانت في – 24 من شهر كانون الاول/ ديسمبر 2017. وصل أعضاء اللجنة العاملة إلى المصنع في الساعة – 08:00 صباحا، واستطاعوا خلال يوم واحد من الحصول على تواقيع حوالي النصف من بين الـ – 200 عامل على استمارات الإنضمام.
7. بعد مفاوضات معقدة استمرت ثلاث سنوات، بمرافقة اتحاد نقابات العمال (الهستدروت) في المنطقة، قسم التنظيم واتحاد عمال الأغذية ومطوري الأدوية، تم في – 6 من شهر شباط/ فبراير توقيع الاتفاقية الجماعية الاولى في المصنع منذ 30 عاما. "أن تؤسس لجنة في مكان كانت فيه لجنة تم تفكيكها، هذا في حد ذاته إنجاز"، يقول بشير مصالحة، ويضيف: "هذه خطوة أولى التي تضع موطئ قدم كبيرة، تمنح صوتا للعمال".
8. أجروا المفاوضات في فترة الكورونا بواسطة برنامج تيمز، بحيث جلست الإدارة في غرفة أولى، ممثل العمال في غرفة ثانية وممثلي اتحاد نقابات العمال (الهستدروت) في غرفة ثالثة.
نصيحة للعمال الذين يفكرون في التنظيم: "للإدارة من الصعب في بعض الأحيان أن تقبل أن يتحد العمال. يجب اجتياز نقطة خوف معينة من اجل أن تكونوا مستعدين للوقوف سوية أمام صاحب العمل، وتطلبوا أن يتحدثوا معك. المفاوضات هو عمل صعب. يجب عليك المثابرة، لأنك إذا تنازلت فهذه ليست خسارة شخصية، هذه مسؤوليتك تجاه العمال الذين منحوك ثقتهم. إذا بدأت، فهذا مشوار يجب السير فيه حتى النهاية. يجب أن يكون هناك الكثير من الصبر، ورؤية الهدف أمام عينيك كل الوقت".
